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“忙しさ”は努力の証ではない? 「忙しいのに成果が出ない」経営者が見落としがちな“時間の罠” 「気づけば今日も会議と対応で終わった」 「いつもバタバタしているのに、なぜか進んでいる実感がない」 そんな経営者やマネージャーは、決して少なくありません。 しかしそれは、“仕事をしているつもり”になっているだけかもしれません。 ◆ 忙しさ＝重要とは限らない 時間の使い方は、そのまま経営の質に直結します。 「緊急だけど重要ではない仕事」に振り回されていないでしょうか？ 本当に重要な仕事は、たいてい“静かに後回し”されている たとえば ・長期ビジョンの策定 ・次世代人材の育成 ・組織文化の構築 ・粗利率や人時生産性の分析 これらは目の前の「急ぎ」ではないが、確実に企業の未来を左右するものです。 ◆ 「やらないことを決める」ことから時間改革は始まる ある経営者は「毎週のスケジュールを“見るだけで疲れる”状態」から抜け出すために、 以下の2点を決断しました ・毎週2時間の“戦略タイム”を死守 ・定例会議をすべて15分短縮（＋議題事前提出制） その結果、週10時間以上を再配分でき、構想していた新事業の設計に着手。 半年後、実際に事業化へと結びつきました。 ◆ マネジメント層こそ「何をしないか」が価値を決める 現場のプレイヤーではなく、方向性を示し、意思決定を行う立場の人間が「業務の奴隷」になってしまえば、会社は長期的に弱くなります。 ・“今やるべきか？” ・“自分がやるべきか？” ・“そもそも、やるべきか？” この3つの問いを習慣化するだけで、時間の質が変わります。 ◆ まとめ： 「経営力＝時間の使い方の上手さ」 時間は、すべての経営資源の中で最も“再生できない”資源です。 「働く時間」ではなく「考える時間」こそが、経営者の最重要資産。 スケジュールを“埋める”のではなく、“空ける”ことで、企業の未来が拓かれます。 |
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